За какими HR-трендами следить руководителю

Половина команды уволилась, но вы об этом никогда не узнаете. Остальные совмещают ваш проект с тремя другими или планируют уйти в отпуск на полгода.

Собрали 5 мировых трендов найма, на которые стоит обратить внимание руководителю.

1. Тихое увольнение

Времена, когда сотрудники засиживались допоздна, меняли вам билеты в любое время суток, делали восхитительные презентации за ночь, кажется, закончились.

Тихое увольнение — тенденция, когда сотрудники не увольняются, но работают «без огонька»: выполняют минимум обязанностей, час обедают, уходят с работы вовремя.

На какие идеи опирается тренд:

• ценность сотрудника не равна его производительности,
• работа не определяет личность, а жизнь не сводится к работе.

Что делать руководителю? Встречаться с сотрудниками один на один, соблюдать их границы и давать отдых или бонусы в случае переработок.

2. Саббатикал

Неоплачиваемый отпуск от 1 месяца до года с сохранением места и должности. Саббатикал — время не просто отдохнуть, но и заняться чем-то новым. Появились даже консультанты, помогающие провести это время со смыслом, и проект, изучающий это явление.

Кто ввел саббатикал

• за рубежом: PayPal, Intel, Nike, Microsoft, Deloitte, McDonald’s, BMW, Henkel, Mars, PMI, Lufthansa
• в России: Сбер, КРОК. А еще по ТК творческий отпуск с сохранением места и зарплаты (!) могут брать преподаватели университетов

Зачем это компании? Если сотрудник ценный, эффективнее дать ему перезагрузку, чем смотреть, как снижается его продуктивность из-за выгорания или искать нового.

Оправдан ли саббатикал для компании? Однозначного ответа нет. Плюсы: стресс снижается, а креативность и лидерские качества улучшаются. Риски: сотрудники выпадают из процессов, могут уйти с работы после саббатикала.

3. Джоб-хоппинг

Скажите честно, когда вы видите в резюме, что соискатель меняет работу каждый год, вы дадите ему шанс?

Тренд 2020-х: каждый второй зумер и каждый третий миллениал не готовы работать на одном месте дольше пары лет. Не спроста для частой смены работы придумали название: джоб-хоппинг.

В чем причины?

• сотрудники стали больше ценить себя и условия своего труда,
• на рынок труда выходят зумеры, а по данным Unity, 38% зумеров ожидают повышения спустя полгода или теряют интерес к работе.

Главное с джоб-хоппером — оценить его плюсы и минусы. Да, скорее всего, он сосредоточен на своих целях, а не на ваших. Но если эти цели совпадают — на время вы получите очень эффективного специалиста. Часто навыки важнее стажа на одном месте — продакта, аналитика или айтишника часто нанимают на запуск проекта.

4. Выгорание

Ничего нового. Кроме того, что выгорают все, в том числе руководители.

Известно, что 50% россиян выгорели на работе и готовы сменить ее по этой причине. Считается, что топ-менеджеры почти не испытывают выгорания, потому что более осознаны и мотивированы. Но пандемия и последние глобальные события ударили и по ним.

В России крупные компании признали проблему:
Aviasales, VK и SkyEng внедряют программы психологической поддержки, Яндекс запускает повышение квалификации и переобучение.

Но 61% российских работодателей ничего не делают для профилактики выгорания.

5. Мультизанятость

Ваши сотрудники могут работать еще на 2−3 проектах, посещать одновременно несколько зум-встреч и брать отпуск у вас, чтобы закрыть проект в другом месте.

Почему так происходит? Им скучно, они устали трудиться без отдачи и перспектив.

Как правило, сотрудники скрывают от работодателей, что трудятся где-то еще.

Возможно, не все эти тренды актуальны для вашей компании сейчас. Но их не стоит игнорировать. Обратная связь, неформальные разговоры с сотрудниками, общие wellness-ивенты помогут заметить, если что-то пошло не так.

Вы получили эту рассылку, так как подписались на новости бизнес-сообщества «Эквиум».

Чтобы перестать получать подобные письма — нажмите отписаться